本期应用客户:青岛国信集团 本期应用模块:资产管理、工作流程、人力资源、知识管理 资产配置指标控制,想法源于与客户IT部门的一次讨论,最终把它变成了现实,这个想法包含两个部分,一是像笔记本、台式电脑登设备,依照岗位应该设置一个配置指标,然后依据这个配置指标让领导审批时可以有据可依,另外一个想法依据是IT设备的售后服务,我们知道IT设备都有一个免费的售后服务器和收费的服务器,那么如果维修的时候,IT部门就会非常关注是保内还是保外,基于这两个想法,我们探索出一条智能化设备配置之路,相信可以应用于更广泛的领域。 说起来这块配置还是比较巧妙的,在全面资产管理过程中,指标作用于资产购买申请审批,维保则作用于资产维修申请流程,在指标配置中,我们在人力资源-岗位设置下设置了每个人配置指标的标准,比如笔记本此岗位2人1台,那么该指标就应该是0.5,配置完成后,通过简单的单据优化即实现了我们智能配置控制之目的。 维保期则是在资产入库时,增加了资产的属性,与知识管理关联,录入资产的维保合同或者购买合同,在资产属性上增加了维保的开始、结束时间,当然如果没有合同或者无意管理合同的话可以只用资产属性即可,同样后续工作即优化维修流程单据即可顺利实现。 《结束语,在泛微ecology系统中,只要你敢于想象,敢于实践,少量的成本实现的是高效、严格的管理思路,借此文与大家探讨其他深度应用,相信资产的指标控制与维保期管理能与读者引起共鸣,或许你也需要、或许你有更好的想法、或许你可以在其他地方受到启发。》 |
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