泛微ecology深度应用九：项目任务管理

本期应用客户：天人环境

本期应用模块：项目管理、日程管理、知识管理、工作流程管理

项目越来越多的走进我们的生活，越来越多的人不知不觉的从事者项目工作，网络上拍马屁（PMP）的和爱拍马屁者（IPMP）的争论一度是喋喋不休。ecology项目管理的主要侧重点是项目任务分解和项目档案管理。

ecology系统项目管理起始于项目模板，建立项目模板时可以预设好前置任务，每个任务的责任人，每个任务必须通过的审批流程或者存放的知识目录，在项目执行过程中这些都将成为任务执行的控制点。模板设置以后新建项目继承项目模板，通过审批，系统按照进度安排自动将相关任务分解至相关人员的日程，日程将作为工作日志的出口体现出来。模块中控制必经的流程和知识是必不可少的，不然此任务就没有完成的可能。一个项目就如是被分成若干人参与的若干工作组，任务之间或齐头并进或先后执行，执行过程中的任务过程自动沉淀于项目任务之中。

项目过程中的讨论可以通过协作区完成。

项目完成后，系统自动会形成一张相关相关档案表，有流程、变更历史、历史文件等。

对领导层与决策层的支持体现于任务过程中，及项目报表中。

相关讨论：

1、在查询项目过程中如何掌握项目过程，目前ecology系统的项目进度主要反映与进度百分比，因为有并行任务存在，如果要分析当前任务，需要定制报表。

2、目前ecology系统进度主要为责任人的任务进度反馈，其中关联的流程处理情况和知识情况并无动态关联。

《项目管理可用于多人参与的、多事务处理的活动或者项目》